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总结亮点找不足 谋篇布局思未来—集团召开2018年述职会

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【摘要】:
1月5日,集团召开了2018年度述职会

 

 

  1月5日,集团召开了2018年度述职会。集团公司高管、工程公司负责人、集团部门所有负责人、欣利置业及科达建材主要管理班子负责人参加了会议。会议由集团董事长陶宝华主持。
  述职会上,公司高管、各工程公司负责人、集团部门主要负责人对2018年度各项工作开展和完成情况,进行了认真的总结,晒出了亮点、查找了不足;各负责人立足集团发展的战略和新要求,明确了新一年努力的目标和方向。集团董事局主席陶昌银对所有人员的述职一一作了点评,肯定了成绩并提出了相关建议。
  述职结束后,集团对所有述职人员从四个方面进行了测评。同时对获得2018年下半年流动红旗的华润悦府项目、碧桂园滨江世家项目、华远辰悦项目颁发了流动红旗和奖金。
  最后,陶主席对述职会进行了总结并部署当前的重点工作。他指出,述职会作为一个常态化的考评机制,是加强集团领导班子队伍建设,提升综合管理水平的有力措施,也是检验集团各级人员担职、尽职、履职的有力依据。集团将在不断改进考核方式和方法中,将这项工作持续推进。集团各级负责人要在认真学习贯彻习近平总书记“五个坚持、六个稳定”要求中,正确认清改革与发展的关系,在进一步深化改革中激发内生动力,在提质增效中推进集团高质量发展。
  他要求各级负责人一要加强学习,增强政治敏锐和政治定力,强化责任担当;二要强化职能管理,把落实放在首位,发扬团队精神,提高执行力、提高办事效率、提高业务能力。三要抓清收确保年终分配。各工程公司、项目管理公司、科达建材要想方设法按照合同付款节点加快催收工程款,加快已完工程的决算,确保工程款及时回笼。欣利房产要抓住春节前后销售的有利契机,尽快开盘,确保年底所需资金;四要抓现场,确保冬季安全施工,保工程质量,保进度,对员工食堂进行人性化的管理;五要抓市场,全力以赴接项目。各工程公司、项目管理公司要整合集团一切资源,在政府保障性住房和公建项目上加大经营开拓的力度,在有代表性,标志性的工程上多下功夫,为集团创优打好基础。同时,要抓住2019年海安市场发展大好机遇,深耕本土市场,力争海安市场规模和在基础设施建设方面有新的突破。